Наснага. Побудувати культуру свободи та відповідальності за результат

 

«Наснага» – це захоплююча розповідь про культуру, що стала основою успішності Netflix, яку повинен прочитати кожен, хто хоче домогтися великих результатів у бізнесі XXI століття.

Книга проливає світло на те, як молоді компанії наполегливо вдаються до застарілих методів. Хоч як це прикро, але більшість сучасних компаній не вміють наймати на роботу, мотивувати створення ефективної команди. Цю помилку пропонує виправити Петті Мак-Корд, взявши за приклад свій особистий досвід – впровадження унікальної і дуже продуктивної культури на Netflix, де вона працювала HR-директором. Її підхід – це радикальна щирість у висловлюваннях на робочому місці, звільнення без жалю будь-якого працівника, який не підходить під нові потреби підприємства.

А мотивація для автора – не преміальні і бонуси, а цікава робота на результат. Мак-Корд стверджує: старі інструменти корпоративного HR – річні звіти продуктивності, політика утримання цінних кадрів і підвищення кваліфікації – часто виявляються колосальною тратою часу і ресурсів. Відкидаючи всі умовності і додаючи гострий гумор, вона окреслює свій шлях створення культури високої продуктивності і прибутковості. Звичайно ж, багато підходів можуть здатися дуже жорсткими, мовляв, працює людина, працює, а тут, бах, і вона звільнена! А причина дуже банальна – наприклад, співробітник просто не розібрався вчасно в новому ПЗ, або якась робоча методика йому незнайома. Жорстоко? Так. Але в багатьох випадках тільки так можна домогтися успіху і процвітання бізнесу.

Поділитися:

Наснага


 

«Наснага» – це захоплююча розповідь про культуру, що стала основою успішності Netflix, яку повинен прочитати кожен, хто хоче домогтися великих результатів у бізнесі XXI століття.

Книга проливає світло на те, як молоді компанії наполегливо вдаються до застарілих методів. Хоч як це прикро, але більшість сучасних компаній не вміють наймати на роботу, мотивувати створення ефективної команди. Цю помилку пропонує виправити Петті Мак-Корд, взявши за приклад свій особистий досвід – впровадження унікальної і дуже продуктивної культури на Netflix, де вона працювала HR-директором. Її підхід – це радикальна щирість у висловлюваннях на робочому місці, звільнення без жалю будь-якого працівника, який не підходить під нові потреби підприємства.

А мотивація для автора – не преміальні і бонуси, а цікава робота на результат. Мак-Корд стверджує: старі інструменти корпоративного HR – річні звіти продуктивності, політика утримання цінних кадрів і підвищення кваліфікації – часто виявляються колосальною тратою часу і ресурсів. Відкидаючи всі умовності і додаючи гострий гумор, вона окреслює свій шлях створення культури високої продуктивності і прибутковості. Звичайно ж, багато підходів можуть здатися дуже жорсткими, мовляв, працює людина, працює, а тут, бах, і вона звільнена! А причина дуже банальна – наприклад, співробітник просто не розібрався вчасно в новому ПЗ, або якась робоча методика йому незнайома. Жорстоко? Так. Але в багатьох випадках тільки так можна домогтися успіху і процвітання бізнесу.